L’attractivité des talents est clé. Et en même temps, représente un véritable défi. Voici une approche différente qui vous sera utile et plus efficace.
Allons droit au but, vous n’avez pas attendu cet article pour mettre en place des actions, certainement judicieuses, pour attirer de nouveaux talents. Car l’enjeu est de taille ! Ils sont la première richesse de l’entreprise pour innover (en apportant de nouvelles compétences, méthodes, un regard extérieur, …), pour étendre les activités de l’entreprise et financièrement, parce que cela augmente la capacité à faire et donc le chiffre d’affaires, et de nombreuses autres raisons encore.
Et pourtant, le sujet d’attractivité des talents reste difficile. En effet, la concurrence est rude. Toutes les entreprises de votre secteur ont les mêmes ambitions. Alors comment se démarquer ? Et s’il existait une approche différente mais plus efficace ?
Sans plus de détour, voici une approche plus indirecte mais très prometteuse, chiffre à l’appui.
Plutôt que d’attirer, faites en sorte que les autres attirent pour vous !
Vous connaissez le système de cooptation qui permet de faire de vos collaborateurs déjà présents vos ambassadeurs. Dans quelle mesure exploitez-vous ce levier aujourd’hui ?
S’ils sont de plus « engagés », 87% d’entre eux recommanderont votre entreprise. Alors vous ne serez plus seul·e pour attirer vos talents, l’effet sera démultiplié grâce à vos salariés qui feront votre propre publicité !
Alors s’il s’agissait de faire un focus sur l’engagement de vos collaborateurs ? Et ainsi, faire d’une pierre deux coups. Car non seulement des collaborateurs engagés sont plus productifs (+21%) mais vont de plus attirer davantage de nouveaux talents qui bénéficieront aussi de vos mesures d’engagement.
Miser sur l’engagement, d’accord mais comment ?
Le sujet de l’engagement est un vaste sujet et mériterait à lui seul un article entier. Afin de vous aider dans vos réflexions, je vous livre les 4 axes de travail essentiels pour atteindre un niveau d’engagement plus élevé durablement :
Axe #1 : Clarifier le rôle et les responsabilités de chaque personne, tout en lui donnant les moyens d’accomplir les missions confiées ;
Axe #2 : Valoriser la contribution de chacun et permettre à tous d’apporter de la valeur ajoutée pour leur permettre de se sentir utile, trouver du sens ;
Axe #3 : Renforcer le sentiment d’appartenance ;
Axe #4 : Travailler sur l’accomplissement des individus.
Laissez-moi savoir en commentaire quelle est votre plus grande difficulté pour attirer de nouveaux talents au sein de votre entreprise ?
