Le secteur de la technologie est en constante évolution, demandant aux dirigeants de faire preuve de compétences exceptionnelles pour naviguer dans un environnement complexe et dynamique. Napoleon Hill, célèbre pour ses écrits sur la réussite personnelle et professionnelle, a défini 11 compétences essentielles pour les leaders. Appliquons ses principes aux spécificités du secteur technologique.
Dans un premier temps, je vous propose de vous faire découvrir les 11 compétences définies par Napoleon Hill pour ensuite vous suggérer un petit exercice de mise en pratique.
Développer votre leadership en tant que leader de la tech' à travers les 11 compétences définies par Napoleon Hill
Compétence #1 - Le courage à toute épreuve
Technologie et innovation vont de pair avec le risque. Un dirigeant dans ce secteur doit avoir le courage de prendre des décisions audacieuses, d’investir dans des technologies émergentes et de conduire des initiatives qui sortent des sentiers battus. Par exemple, accepter de financer un projet basé sur une technologie non encore prouvée peut sembler risqué, mais c’est souvent là que naissent les innovations révolutionnaires.
Inspiration : Elon Musk (Tesla, SpaceX, X) est un leader de la tech’ connu son audace et son courage à prendre des risques considérables, que ce soit en lançant des fusées réutilisables avec SpaceX ou en révolutionnant l’industrie automobile avec Tesla.
Compétence #2 - La maîtrise de soi
La rapidité et le stress sont inhérents à la tech’, vous ne trouvez pas ? Un bon dirigeant sait garder son sang-froid face aux crises, gérer les délais serrés sans perdre de vue les objectifs et rester patient lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu. Développer des techniques de gestion du stress et des routines de bien-être peut aider à maintenir cette maîtrise de soi. La réalité est que le taux de burn-out est très élevé dans ce secteur où son travail peut vite apparaître comme une course effrénée sans fin.
Illustration : Sundar Pichai (Google / Alphabet) est reconnu pour sa capacité à rester calme et posé, même sous pression. Il a navigué avec maîtrise à travers les nombreuses crises et défis auxquels Google a été confronté.
Compétence #3 - Un sens aigu de la justice
La diversité et l’inclusion sont des piliers dans la tech’. Pour attirer et retenir les meilleurs talents, un dirigeant doit être juste et équitable. Cela implique de traiter chaque employé avec respect, de reconnaître et de valoriser leurs contributions et de créer un environnement de travail où chacun se sent valorisé et entendu. Quant on connaît les difficultés à attirer des talents et à les fidéliser, l’enjeu de s’entourer des meilleurs experts aussi, cette compétence s’en trouve d’autant plus indispensable.
Illustration : Tim Cook a mis l’accent sur l’équité et la justice sociale, notamment en défendant les droits de l’homme et en promouvant la diversité et l’inclusion au sein d’Apple.
Compétence #4 - La fermeté dans la prise de décision
La prise de décision rapide est cruciale. Dans un secteur où le temps est souvent compté, il est essentiel de pouvoir trancher rapidement et efficacement. Cependant, cette rapidité doit être équilibrée avec une réflexion stratégique pour éviter les décisions hâtives. Utiliser des données et des analyses peut aider à éclairer ces décisions importantes. La bonne nouvelle est que la prise de décision s’apprend. il existe d’ailleurs plusieurs ouvrages à ce sujet comme Système 1, Système 2 de Daniel Kahneman.
Illustration : Satya Nadella (Microsoft) a pris des décisions fermes et stratégiques pour transformer Microsoft, en orientant l’entreprise vers le cloud computing et en faisant des choix décisifs concernant les acquisitions et la culture d’entreprise.
Compétence #5 - La précision des plans
Les projets technologiques complexes nécessitent des plans détaillés. Un dirigeant efficace doit être capable de créer des plans précis et de les suivre avec rigueur. Cela inclut la gestion des ressources, des délais et des attentes des parties prenantes. Les outils de gestion de projet et les méthodologies agiles peuvent être d’une grande aide dans ce domaine.
Illustration : Jeff Bezos (Amazon) est célèbre pour son approche méthodique et détaillée des plans d’affaires, ce qui a permis à Amazon de croître de manière exponentielle et de diversifier ses activités avec précision.
Compétence #6 - L'habitude d'en faire plus que ce qu'on vous demande
L’innovation demande souvent d’aller au-delà. Un dirigeant doit inspirer son équipe à dépasser les attentes. Cela peut signifier travailler sur des projets passionnants en dehors des heures normales ou explorer de nouvelles compétences et technologies. La passion et l’engagement d’un leader sont souvent contagieux et peuvent motiver toute l’équipe.
Illustration : Sheryl Sandberg (Facebook / Meta) a souvent dépassé les attentes dans son rôle chez Facebook, en contribuant significativement à la croissance de l’entreprise et en menant des initiatives comme Lean In, pour promouvoir le leadership féminin.
Compétence #7 - Une personnalité irréprochable
La confiance – certainement la qualité primordiale pour être irréprochable – est fondamentale. Dans la tech, où les relations de travail peuvent être distantes et virtuelles, avoir une réputation de fiabilité et d’intégrité est crucial. Un dirigeant doit être un modèle d’éthique et de comportement, montrant l’exemple à suivre pour toute l’organisation.
Illustration : Satya Nadella (Microsoft), encore une fois, est largement respecté pour son intégrité et son éthique irréprochable, en étant un modèle de comportement exemplaire pour ses équipes.
Compétence #8 - La sympathie et la compréhension
Les équipes techniques sont composées de diverses personnalités et talents. Un bon dirigeant doit faire preuve d’empathie et de compréhension pour gérer efficacement son équipe. S’intéresser aux besoins individuels des employés, offrir un soutien et encourager un environnement de travail collaboratif et inclusif sont essentiels. D’ailleurs, les nouvelles générations se montrent de plus en plus exigeantes sur leur environnement de travail à en croire les publications récurrentes dans la presse sur le sujet.
Illustration : Marc Benioff (Salesforce) est connu pour sa sympathie et sa compréhension, notamment à travers ses initiatives philanthropiques et son engagement pour le bien-être des employés et la responsabilité sociale des entreprises.
Compétence #9 - Le respect du détail
Les petits détails peuvent faire la différence. En technologie, où la précision est souvent synonyme de succès, le souci du détail est crucial. Cela peut aller de la vérification minutieuse du code à la gestion précise des budgets et des délais. Chaque détail compte pour assurer la qualité et la performance.
Illustration : Marissa Mayer (ex-CEO de Yahoo) est réputée pour son souci du détail, notamment pour son travail chez Google et Yahoo, où elle a porté une attention particulière aux petits détails qui améliorent l’expérience utilisateur.
Compétence #10 - La volonté d'assumer toute la responsabilité
La responsabilité est un gage de leadership. Un dirigeant doit être prêt à assumer la responsabilité des succès comme des échecs de son équipe. Cela crée un climat de confiance et de respect. En prenant la responsabilité, un leader montre l’exemple et encourage les membres de son équipe à faire de même.
Illustration : Reed Hastings (Netflix) a toujours assumé la responsabilité des succès et des échecs de Netflix, notamment en prenant des décisions difficiles comme le pivot vers le streaming et la création de contenus originaux.
Compétence #11 - La coopération
La collaboration est essentielle dans le secteur de la tech’. Un dirigeant doit favoriser un esprit de coopération, non seulement au sein de son équipe, mais aussi avec les autres départements et partenaires externes. Utiliser des outils collaboratifs et encourager une communication ouverte et transparente sont des pratiques clés pour réussir dans ce domaine. Je suis personnellement convaincue que la coopération est source de synergie, elle-même source de grande valeur ajoutée.
Illustration : Ginni Rometty (IBM) a mis l’accent sur la coopération et la collaboration, en établissant des partenariats stratégiques et en travaillant en étroite collaboration avec ses équipes pour transformer IBM.
A vous de jouer ! Mise en pratique pour développer vos compétences de dirigeant
- Auto-évaluation : Prenez environ 30 minutes pour évaluer honnêtement vos compétences dans chacun des 11 domaines. Notez-vous de 1 à 5 pour chaque compétence.
- Retour d’information : Demandez à trois personnes de confiance (collaborateurs, mentors, ou amis) de vous évaluer sur ces mêmes compétences.
- Analyse : Comparez vos auto-évaluations avec les retours reçus. Identifiez vos forces et vos domaines à améliorer.
- Plan d’action : Pour chaque domaine nécessitant une amélioration, écrivez une action spécifique que vous pouvez prendre dans les prochaines semaines pour vous améliorer.
- Suivi : Répétez cet exercice tous les trois mois pour mesurer vos progrès et ajuster vos actions en conséquence.
💡 Si vous avez envie d’allez plus loin ou d’être accompagné.e pour de meilleurs résultats, je vous invite à me contacter directement en vous rendant dans la rubrique contact.
Conclusion
En cultivant ces compétences, vous deviendrez non seulement un meilleur dirigeant, mais aussi une source d’inspiration pour votre équipe et un acteur clé dans l’innovation technologique.
Partagez en commentaire : Parmi ces 11 compétences, quelle est celle qui vous est la plus naturelle ? Inversement, quelle est celle qui est la plus difficile d’acquérir pour vous ?
