Ce qu’il y a de plus important pour chacun d’entre nous, ce sont nos valeurs.
Elles représentent notre boussole, notre code de conduite personnel et professionnel.
Mais saviez-vous qu’il existe 4 classements de valeurs ? Je vous propose de les découvrir ensemble pour en faire un outil puissant de transformation pour vous ou votre entreprise.
1. Les valeurs de but
Les valeurs de but représentent ce que nous cherchons à atteindre dans la vie. Elles sont nos aspirations profondes, nos idéaux. Elles ont donc une influence forte sur notre vie et sont incontournables.
Pour un DRH, cela pourrait signifier la création d’un environnement de travail inclusif. Pour un manager, cela pourrait être le développement de talents au sein de son équipe. Et pour un dirigeant, cela pourrait impliquer la croissance durable de l’entreprise.
Exemple : Une entreprise de technologie pourrait avoir comme valeur de but Créativité [pour un avenir meilleur], incitant ainsi ses employés à rechercher constamment des solutions novatrices pour des défis sociétaux.
2. Les valeurs de moyen
Les valeurs de moyens décrivent les leviers pour nous permettre d’exprimer nos valeurs de but. Ce sont les principes et les méthodes que nous suivons pour réaliser nos valeurs de but. En tant que DRH, vous pourriez privilégier la communication ouverte. En tant que manager, vous pourriez valoriser la collaboration et le développement personnel. Les dirigeants peuvent opter pour des stratégies commerciales durables.
Exemple : Une entreprise pharmaceutique peut valoriser la valeur intégrité [scientifique] en tant que valeur de moyens, garantissant ainsi la qualité de ses produits et la confiance de ses clients.
3. Les valeurs de rapprochement
Les valeurs de rapprochement reflètent les émotions, sensations et expériences positives que nous souhaitons vivre le plus souvent possible. Une fois les valeurs de but comblées. En tant que professionnel, il est crucial de construire des relations solides avec vos collègues, vos équipes et vos partenaires commerciaux. Les DRH peuvent promouvoir l’empathie, les managers l’écoute active, et les dirigeants la confiance.
Exemple : Une entreprise de conseil peut promouvoir la valeur de rapprochement confiance [mutuelle] pour créer des relations durables avec ses clients.
4. Les valeurs de l'évitement
Les valeurs de l’évitement sont celles que nous souhaitons éviter à tout prix pour cette fois, ne pas ressentir, vivre des expériences désagréables. A l’opposé des valeurs de rapprochement donc. En tant que professionnel, il est tout aussi important de savoir ce que vous ne tolérerez pas. Les DRH peuvent éviter le harcèlement au travail, les managers les comportements non éthiques, et les dirigeants les pratiques commerciales irresponsables.
Exemple : Une entreprise soucieuse de l’environnement peut avoir comme valeur d’évitement protection [de l’écosystème], s’engageant ainsi à minimiser son impact sur l’environnement.
En conclusion
Outre que les valeurs représentent ce qu’il y a de plus important et profond pour nous ou notre entreprise selon, connaître ces 4 classements de valeurs nous est précieux pour créer une culture d’entreprise cohérente, alignée sur les valeurs de but et de moyen notamment. Au sein des équipes, il s’agit d’un véritable levier de motivation en tenant compte notamment des valeurs de rapprochement. Les dirigeants trouveront dans les valeurs un guide fondamental dans la prise de décision stratégique avec objectivité grâce en considérant les valeurs d’évitement en plus des autres classements de valeur.
En résumé, les valeurs sont la boussole de la vie professionnelle et personnelle. En les comprenant, en les intégrant et en les utilisant, vous pouvez transformer votre entreprise et votre carrière de manière significative. Alors, prenez un moment pour réfléchir à vos valeurs et à celles de votre organisation. Elles peuvent être le moteur de votre succès et de votre épanouissement. Au besoin, un coaching d’organisation vous permet de réaliser cet exercice pour révéler vos valeurs spécifiques et les mettre en application concrètement.
